Bokslutet för perioden från 1 maj 2023 till 30 april i år för Hotell & Spa Lögnäs Gård, mellan Båstad och Laholm, visar att omsättningen jämfört med motsvarande period året innan sjönk från 34,4 miljoner kronor till 29,1 miljoner. Trots detta rapporterar Lögnäs Gård en imponerande vinst på åtta miljoner kronor. Det bekräftar företagets status som Supernova inom hotellbranschen, alltså bland de tio procent ekonomiskt främsta inom branschen.
Linda Anderssons förklaringar till framgången
- Förutspå marknaden, stå på tå och ta snabba beslut
- Handlingskraft i genomförandet
- Mångfald i utbudet.
Så funkar Travel News bokslutsgenomgång i reseindustrin
Travel News granskar och analyserar varje år runt 1 500 företags bokslut. Bolagen vi bevakar hör hemma i reseindustrin. Vi gör detta tillsammans med det svenska AI-bolaget Eivora. Vår data kommer ursprungligen från Bolagsverket och varje gång en årsredovisning lämnas in uppdateras vår stora genomgång med det senaste resultatet. Vi producerar också en artikel om det enskilda bolagets resultat.
Med stöd av datan utser vi Top Performers och Supernovor i reseindustrin. För att bli en top performer ska bolagets resultat vara bättre än 50 procent av sina konkurrenter. Vinsten mäts både på marginal och på faktiskt resultat. För att bli en supernova krävs att bolaget är bättre än 90 procent av sina konkurrenter.
Målet med vår stora bokslutsgenomgång och att utse och hylla reseindustrins top performers och supernovor och utveckla industrin. Ökad lönsamhet och bättre marginaler är den viktigaste nyckeln till framgång. Självfallet är även ökad omsättning viktigt, men reseindustrin kan inte producera extrema snabbväxare som exempelvis tech-industrin eftersom de fysiska förutsättningarna är helt annorlunda. Ett hotell med 100 rum kan inte tredubbla sin omsättning tre år i rad på ett hållbart sätt.
En stark förklaring, enligt Linda Andersson, är den mångfald som hotellet erbjuder – hotell, spa, restaurang, konferensrum, husbilsparkering, barnaktiviteter på lekområde tillsammans med djur och hundvänliga rum. Det gäller att alltid vara snabb i besluten efter omständigheterna.
– När familjerummen tog slut fick vi tänka nytt och skapade ”tältpaket” med exakt samma innehåll med drink, spa, middag och frukost som hotellgästerna men med skillnaden att man fick ta med och bo i eget tält. Servicehus hade vi ju redan till vår ställplats för husbilar och husvagnar, vilket blev väldigt populärt.
Höstens fortsatt höga ränteläge har satt spår i bokningarna. Men med konferenser och seniorer under veckorna och spa-par och barnfamiljer under helgerna fortsätter affärerna att gå bra.
– Det är bara att konstatera: När lånen, bilen och elen ska betalas har man inte pengar över efter sommaren och då kan man inte komma hit hur gärna man än vill. Att räntorna nu är på väg ner märks direkt hos oss på den privata marknaden.
Hemligheten är alltså snabba beslut och anpassning. Som ägare av såväl hotell som fastighet kan Linda Andersson genomföra förändringar utan betungande styrelsebeslut.
– Med platt organisation undviker vi alla mellanled där möten, diskussioner, beslut och protokoll drar ut på tiden. När processen där väl är avklarad är frågan inte längre aktuell och då har tåget redan gått.
