den nordiska verksamheten uppvisar en resultatförbättring
jämfört med fjolåret med 128 miljoner kronor (-112)
vilket gav en halvårsvinst på 16 miljoner.
Omsättningen ökade med 11,2 procent bland annat
genom att förvärven på den finska marknaden är
inkorporerade i verksamheten.Men den viktigaste orsaken är
FRG:s besparingsprogram på 200 miljoner kronor enligt ledningen.
– Vi effektiviserade och slimmade organisationen i rätt
tid. Dessutom gjorde våra boka-tidigt-rabatter att reseförsäljningen
var bra både under senvåren och sommaren och vi lyckades
styra om vår produktion till de resmål som kunderna
efterfrågade, säger koncernchefen Anders Holst till
Travel News.
Det senare betyder en ökning av Turkiet och Bulgarien
på dollardyra Florida och Dominikanska Republikens bekostnad.
Resenärernas betyg på Fritidsresor sjönk konstant
mellan 1999 och år 2000. Men från och med november
förra året har de egna kundmätningarna visat på
ständigt ökad kundnöjdhet.
– Trots att vi genomfört besparingar har vi samtidigt
lyckats öka vår service gentemot kunderna, säger
Anders Holst.
Enligt Fritidsresegruppens egna undersökningar har koncernen
även tagit marknadsandelar av konkurrenterna.
– Hur mycket vill vi inte säga innan vi har helårsresultatet
färdigt.
En del av den förbättrade ekonomin använder
FRG till en 100-miljonerssatsning på de egna konceptanläggningarna
Blue Village.
Av dessa pengar investeras 60 miljoner i två nya anläggningar
på Cypern och en i Bulgarien.
Resterande miljoner läggs på upprustning av de
nuvarande 4 anläggningarna.
Samtidigt meddelar Fritidsresegruppen att ett av de tre finska
märkena, Hassenmatkat utgår. De bästa delarna
överförs istället till Finnmatkat som blir FRG:s
huvudarrangör i Finland.
