– Vi har gjort saker på mer än fyra ställen som till exempel fyra olika strategier online, fyra marknadsplaner, fyra olika mediestrategier och i många fall en femte organisation för att koordinera det hela. Nu försvinner en chefsnivå, men nya spännande chefsroller tillkommer på nordisk nivå, säger Henrik Norlin,  
Målet är att öka effektiviteten, få en mer snabbfotad organisation och lägre kostnader. Förändringen har samband med att Fritidsresegruppens organisation inte utvecklats i samma takt som verksamheten: Onlinebokningarna har växt med 4–5 procent per år till runt 75 procent i Norden idag.
I nordiska verksamheten har tillväxten varit 30 procent under en treårsperiod och dessutom jobbar gruppen alltmer med koncept och hotellutveckling tillsammans med systerbolagen inom TUI i Europa.  
Klart är att 50 tjänster kommer att försvinna i nya nordiska organisationen, som gäller från 1 juli. Men ännu är bara förändringarna på ledningsnivå klara och fackliga förändringar är inte påbörjade än.
– Det är klart att det finns besvikelse, kanske mer i Danmark, Norge och Finland än Sverige, där den nordiska organisationen redan funnits bredvid den svenska och där Sverigechefen nu fått ansvar för försäljningen i hela Norden. Ändå har vi mött förståelse från både fack och medarbetare, som inser att förändringen är nödvändig, säger Norlin.
Under en tvåårsperiod ska Fritidsresegruppen spara 150 miljoner, varav organisationsförändringen beräknas stå för en tredjedel. Förutom allmän kostnadsjakt ska pengar sparas på att webbutveckling, som kräver stora investeringar, ska ske på europeisk nivå och att även hårdvarusystemen konsolideras på europeisk nivå.
– När det gäller hårdvarubiten har vi det på 30–35 ställen. Planen är att dra ned till tre och därigenom minska kostnaderna.