Med vår dåvarande ägares (SAS) goda minne inledde han expansionen – både genom att Ving blev större, men också genom företagsuppköp. Ett lyckat sådant var Saga Solreiser, ett annat lite mer epokgörande var Spies/Tjæreborg. Med den affären kom helägandet av det nybildade flygbolaget Premiair. Det gav oss en av de viktigaste grundstenarna i det som i dag är Nordens mest lönsamma researrangörsgrupp.
Christer var en chanstagare, inte bara vid spelborden, utan också i affärer. Utan hans vilja att ta risker hade vi i dag inte haft ett Sunwing på Kreta och troligen inte i Arguineguín heller.
När SAS 1993 ville renodla sin verksamhet såg Christer, till skillnad från många andra, detta som en möjlighet för företaget – och människorna i det. Snart var vi en del av ett ungt engelskt reseföretag med stora drömmar, eller som Christer uttryckte det: ”Vi gick från att vara en liten fisk i ett stort akvarium till att vara en stor fisk i ett lite mindre akvarium.”
Med sitt engagemang och sin gedigna kunskap blev Christer en av ledarna i det som då hette Airtours plc och som under sin storhetstid var Europas största resekoncern.
I det unga Ving fanns en speciell anda som hade sin grund i ett ungt sammansvetsat gäng, för vilka arbetet var ett sätt att leva. I 70- och 80-talens managementlitteratur noterades att i de flesta framgångsrika företag firade man gemensamt sina framgångar. Att fira ingick absolut i Vingkulturen och Christer var ofta festfix-ansvarig. Med sitt goda humör och sin undertryckta önskan om att vara estradör var han den självklare talaren, och ibland även sångaren.
När företaget växte blev behovet av en konkretisering av Vingkulturen nödvändig.
På sitt träffsäkra sätt löste Christer detta genom en mening som sa allt:
– Det ska vara roligt, utvecklande och lönsamt att göra bra jobb i Ving.
Devisen lever kvar och lade grunden till det som vi nu kallar Our Way.
Han hade ett varmt hjärta, Sandahl, men också ett kallt huvud. Bakom det generösa leendet fanns alltid en stark vilja och klara personliga målsättningar. Han gav sällan upp, varken i affärer eller i diskussioner, utan letade efter nya infallsvinklar för att nå resultat.
Ving/Thomas Cook fanns i hans tankar ända fram till slutet. För det mesta tyckte han att vi skötte oss bra. Jag tror att han var minst lika stolt som jag när vi första gången nådde 1 miljard i vinst. Vi är många som kommer att sakna honom men vi hoppas att han fortsätter att följa oss från sin charterhimmel och vara stolt över vad vi presterar.
Christer var en chanstagare, inte bara vid spelborden, utan också i affärer. Utan hans vilja att ta risker hade vi i dag inte haft ett Sunwing på Kreta och troligen inte i Arguineguín heller.
När SAS 1993 ville renodla sin verksamhet såg Christer, till skillnad från många andra, detta som en möjlighet för företaget – och människorna i det. Snart var vi en del av ett ungt engelskt reseföretag med stora drömmar, eller som Christer uttryckte det: ”Vi gick från att vara en liten fisk i ett stort akvarium till att vara en stor fisk i ett lite mindre akvarium.”
Med sitt engagemang och sin gedigna kunskap blev Christer en av ledarna i det som då hette Airtours plc och som under sin storhetstid var Europas största resekoncern.
I det unga Ving fanns en speciell anda som hade sin grund i ett ungt sammansvetsat gäng, för vilka arbetet var ett sätt att leva. I 70- och 80-talens managementlitteratur noterades att i de flesta framgångsrika företag firade man gemensamt sina framgångar. Att fira ingick absolut i Vingkulturen och Christer var ofta festfix-ansvarig. Med sitt goda humör och sin undertryckta önskan om att vara estradör var han den självklare talaren, och ibland även sångaren.
När företaget växte blev behovet av en konkretisering av Vingkulturen nödvändig.
På sitt träffsäkra sätt löste Christer detta genom en mening som sa allt:
– Det ska vara roligt, utvecklande och lönsamt att göra bra jobb i Ving.
Devisen lever kvar och lade grunden till det som vi nu kallar Our Way.
Han hade ett varmt hjärta, Sandahl, men också ett kallt huvud. Bakom det generösa leendet fanns alltid en stark vilja och klara personliga målsättningar. Han gav sällan upp, varken i affärer eller i diskussioner, utan letade efter nya infallsvinklar för att nå resultat.
Ving/Thomas Cook fanns i hans tankar ända fram till slutet. För det mesta tyckte han att vi skötte oss bra. Jag tror att han var minst lika stolt som jag när vi första gången nådde 1 miljard i vinst. Vi är många som kommer att sakna honom men vi hoppas att han fortsätter att följa oss från sin charterhimmel och vara stolt över vad vi presterar.
SAM WEIHAGEN, KONCERNCHEF THOMAS COOK NORTHERN EUROPE
