Scandic Södertälje har den lokala visionen om att vara: ”Hotellet med den mest unika personligheten längs med E4:an i Skandinavien”
Grattis Daniel Barsoum, du är har nytt jobb som hotelldirektör på Scandic Portalen i Jönköping. Varför valde Maria Valentin, distriktsdirektör för Stockholm Circle och tillförordnad distriktsdirektör för mellersta Sverige på Scandic Hotels dig?
– Tack! I och med att ledorden i Scandics ledarskapskompass Build, trust, Inspire, Collaborate och inte minst Empower har vi på Scandic kunnat skapat en kultur där vi är otroligt duktiga på att forma, utveckla och utbilda medarbetare. Utöver detta har jag haft en fantastisk chef med bred internationell erfarenhet som brinner extra mycket för att forma morgondagens ledare. Hon har dagligen utmanat mitt ledarskap och fått mig att växa både som ledare och person.
Varför valde du att arbeta med Scandic i Jönköping?
– Först och främst tycker jag att Jönköping är en fantastisk vacker stad med härlig natur och underbara invånare. Vidare brinner jag för hållbarhet och Jönköping är en spännande expansiv destination som starkt arbetar med hållbar turism.
Varför ska man åka till Jönköping?
– Vi svenskar har efter pandemin på nytt upptäckt vilket fantastiskt land vi bor i. Just Jönköping erbjuder något för alla; natur, shopping, sport och evenemang, ett gott exempel är DreamHack. Sedan ska man inte sticka under stolen med att stränderna kring Vättern slår många utlandsdestinationer på fingrarna.
Berätta lite om din bakgrund?
– Pappa, Idwar, har syrianskt/assyriskt påbrå och flyttade från Libanon till Ljungby i början på 70-talet men flyttade till Södertälje då han fick jobb på Saab–Scania. Sedermera gifte han sig med mamma, Siham, i slutet på 70-talet, så jag är född och uppvuxen i Södertälje tillsammans med min storasyster, lillasyster, och lillebror. Jag har även turen att fortfarande ha kvar mina två närmsta vänner, från skolgången i mitt liv.
Du har läst Hotel Real Estate Investments and Asset Management på Cornell digitalt, vad lärde du dig där?
– Allt från att räkna på huruvida en investering är lönsam eller ej till att ”benchmarka” ett hotell mot andra hotell i ”Comp set:et”. Men det som är mest ovärderligt är diskussionerna och kompetensutbytet med de andra deltagarna, som kom från alla världens hörn och kanter men samma bransch.
Du lämnar Scandic Skogshöjd. Hur tänker du?
– Klart det känns lite vemodigt att lämna, Skogshöjd har blivit både ett andra hem och en andra familj för mig. Men samtidigt känns det rätt i tiden och kollegorna i mina team får chansen att ta än mer plats. Med det sagt är jag otroligt tacksam för möjligheten att komma till Portalen och få vara en del utav den familjen.
Du har även arbetat i Södertälje, berätta mer.
– Ja det stämmer, jag började min Scandicresa på Scandic Södertälje under 2018 som restaurangchef. På Scandic Södertälje har vi den lokala visionen om att vara ”Hotellet med den mest unika personligheten längs med E4:an i Skandinavien” och man får en genuin känsla av samhörighet så fort man kliver in. Det var även där jag verkligen fick upp ögonen för hur Scandic utmanar normen och sätter nya tuffare miljömål för att möta våra gästers krav.
Vad gör en hotelldirektör hela dagarna?
– Har ett helikopterperspektiv och ser till så att alla delarna i verksamheten flyter på som det ska. Utvecklar medarbetarna och samarbetar med diverse företag /intresseorganisationer för att utveckla hotellet och destinationen.
Hur ser en vanlig arbetsdag ut?
– Inom vår bransch är ingen dag lik den andra, det är just den variationen som får mig att älska mitt arbete. Det är allt från att man ska ha fokus på att sätta budget för nästkommande år i samarbete med distriktscontrollern till att vara med ute i driften och stötta upp där det behövs.
Hur ofta är du inne på Instagram på arbetstid?
– I princip aldrig då jag raderat mitt konto för ett antal år sedan. Sen händer det att vi i ledningsgruppen är ute på nätet och spanar in nya trender.
Mer tid på Linkedin?
– Ja, definitivt. Brukar slå mig ner i soffan då jag kommer hem och se ifall det finns några artiklar av intresse.
Vad skulle få dig att byta bransch?
– Oj, det har jag inte funderat på överhuvudtaget. Tror att det ska till mycket för att jag ska byta bransch.
Reseindustrins största utmaning?
– En stor utmaning som vi kämpar med dagligen är att hitta rätt kompetens. Framåt tror jag den största utmaningen blir att finna en väg till ett mer stabilt och hållbart resande.
