Den första delen av vår intervju med Per G Braathen hittar du här.
Det kommer inom kort en tredje del där han berättar om BRA flyg.
Per G Braathen: – Jag har kanske den sämsta företagsportföljen av alla just nu. Jag har aldrig rest så mycket som nu eftersom jag har aldrig haft så många problem som nu. Då kan man inte sitta på teams. När man ska diskutera så allvarliga problem måste man ses. Detta innebär att jag tror att resemarknaden kommer tillbaka.
Scandic Downtown Camper är ett av koncernens största hotell.
Vi fortsätter att prata om Scandic, Nordens största hotellbolag med knappt 300 hotell. Per G. Braathen sitter i Scandics styrelse sedan mer än tio år och är sedan de senaste två-tre år styrelseordförande. En av hans första stora åtgärder som ny ordförande var att sparka norrmannen Even Frydenberg som vd och ersätta honom med dansken Jens Mathiesen. Exakt vad de den gamla direktören gjorde för fel har inte blivit klarlagt, men det är uppenbart att styrelseordförande tycker att den nuvarande Scandic-ledningen gör ett bra jobb.
– Vi är inne i ett maraton. Vi vet inte när det slutar. Det gäller alla bolag jag är involverad i. Scandic är extremt kostnadseffektiva. Vi är den bästa operatören. Ingen arbetar mer kostnadseffektivt än vi. Åtminstone med Norden. Downtown Camper är ett bra exempel på detta, säger Per G. Braathen pekar på tävlingscykeln på väggen som han tror kostar 5000 kronor.
– Ett konstverk på väggen för 100 000 kronor hade inte gjort mycket för vårt samtal.
Några meter från Downtown Camper ligger Petter Stordalens lyxhotell At Six fyllt med samtidskonst i världklass.
Per G. Braathen tror att corona-krisen kommer att innebära att många hotell måste göras om.
– Konferensmarknaden kommer att komma tillbaka, men på ett annat sätt. Teknologiutveckling har gjort att resmönster kommer att ändras, men vi vet inte hur. Behovet av att träffas är fortsatt stort. Det kommer att leda till att en del konferensrum görs om till hotellrum, men hur många det är ingen som vet. En annan trend är urbanisering. Vad tror du?
Ytterst få vill bo på landet. Man vill bo relativt nära en storstad. Typ som på Mallorca.
– Detta blir mer filosofiskt. Sverige är inte representativt för det som många länder har gått igenom. Om du är en familj som suttit hemma mitt i Paris med tre barn och inte har fått gå ut på flera månader så tror jag att de tänker på att flytta till ett litet hus. De vill bo där du kan gå ut och få lite mer plats. Personligen tror jag att urbaniseringen har fått en liten landkänning, säger Per G. Braathen som själv suttit isolerad i månader i familjens hus i Alperna och på Mallorca. Både han och hans fru har haft corona, men är nu friska och har antikroppar och kan resa.
Tillbaka till Scandic som just nu har en pågående strid med sina hyresvärdar. Enligt den senaste kvartalsrapporten vill Scandic få ner sina hyror. Den 8 december meddelades att hyresförhandlingarna hittills resulterat i överenskommelser om reducerad hyra samt erbjudanden om hyresreduktioner från hyresvärdarna om totalt cirka 500 MSEK.
Per G. Braathen tycker att det är hög tid för fastighetsägarna att tänka mer på sina hyresgäster.
– Sett till den extrema värdeutvecklingen av hotellfastigheter de senaste tio-femton åren är det tid för fastighetsägarna att ge tillbaka till hyresgästerna. De måste se till att vi är lönsamma, annars förlorar deras fastigheter värde. Scandic är den mest attraktiva operatören för dem för vi är ekonomiskt mest effektiva. Vi är mycket bättre på operation än de som har en mix.
Men att äga en fastighet är ju bra om det är dåliga tider. Om inte Petter Stordalen ägt en massa fastigheter hade han ju gått i konkurs.
– En hotellfastighet är inte värd mer än det operatören tjänar.
Om det var så skulle ju fastigheternas värde inte skjuta i höjden.
– Det är för att räntorna har gått ner. Och vi har betalt mer.
Ekonomi är ingen vetenskap.
– Det har varit så stor konkurrens om att få tag i hotellen de senaste 10-15 åren, samtidigt som räntorna har gått ner. Det har skapat värdeutvecklingen. Visst kan du flytta en operatör, men de är inte så extremt olika. Det viktiga är att ha rätt operatör och Scandic är den bästa. Definitivt.
Så du tror att Scandic kommer att växa de närmaste åren.
– Jag vet att vi kommer att växa. Vi har en pipeline med många hotell som kommer. Jag såg att en av våra konkurrenter sa att han satsar massivt de närmaste åren. Vet du varför han sa det? Han har inte något val. Kontrakten är underskriva. Vi kommer också att växa, men det kommer att bli färre nya hotellprojekt i Norden de närmaste tio åren om du jämför de senaste tio åren. Det är samma sak vid varje kris. Men pipelinen med nya hotell är som den är.
Skulle ni gjort på ett annat sätt när du tittar i backspegeln.
– Ledningen har varit extremt snabb att kapa kostnader. Jens och kompani drog i handbromsen direkt. Men det är svårt när du har så stora fasta kostnader och hyror.
Och när det kommer till framtiden så tror Per G. Braathen inte att alla affärsresor kommer att ersättas av teams och Google Meets.
Samtalet är slut och Per G. Braathen tar sin födelsedagspresent – en svart cykelhjälm – från Scandic och går mot sitt hotellrum. Sextio årsdagen firade han på Pelle Lydmars restaurang på Strandvägen i Stockholm samma dag som Stefan Löfven meddelade att man inte skulle gå på krogen. Nå ska han ta en öl med entreprenören Stephan Ekbergh.
