“Jag brinner för besöksnäringen”

Elisabeth Haglund är ny styrelseordförande för Skepparholmen Nacka. Här svarar hon på Travel News klassiska på-nytt-jobb-enkät.

“Målet med Skepparholmen är att ta en lika stark position på östkusten som Tylösand har på västkusten”

Grattis Elisabeth Haglund, du är ny styrelseordförande för Skepparholmen Nacka. Varför valde Vimal Kovac, vd på Stureplansgruppen, dig tror du?

– Det är bäst att du frågar Vimal om, men jag tror att min profil och bakgrund passar in för uppdraget.

Varför valde du att tacka ja till Skepparholmen Nacka?

– Skepparholmen ger en fin känsla och har ett underbart läge med stor potential.

Några av Travel News 50 000 läsare vet vem du är, men inte riktigt alla. Berätta!

– Jag är en person som brinner för besöksnäringen och alla dess möjligheter och utmaningar. Hela min uppväxt och karriär kommer från hotell- och restaurangvärlden. Mina föräldrar drev Kurhotellet i Ulricehamn där jag växte upp. Jag har arbetat ett flertal vintersäsonger i Schweiz. Under 40 år var jag anställd på Hotel Tylösand. Först som restaurangchef, därefter olika befattningar och till slut VD. En tjänst som jag hade i 23 år. Förra året efterträdde jag en av ägarna, Björn Nordstrand, som styrelseordförande. Jag har också lång erfarenhet av styrelseuppdrag i bland annat Svenskt Näringsliv och VISITA.

Hotell Skepparholmen i Nacka utanför Stockholm.

Varför ska man bo på Skepparholmen Nacka när Yasuragi ligger 200 meter bort och Ellery Beach ligger på andra sidan vattnet?

– Skepparholmen är helt klart ett givet val för dig som gillar den vackra skärgårdsnaturen och vatten, där får du dubbelt upp då vi omges av både sjö och hav. Många människor tycker om att åka till resortanläggningar och ett brett utbud med olika inriktningar är positivt för hela branschen. Skepparholmen genomgår nu en förvandling och utveckling som kommer att göra anläggningen till en riktig pärla med ett fantastiskt läge.

Och varför ska man åka till Stockholm?

– En underbart vacker huvudstad med ett brett utbud av hotell, restauranger, nöjen och kultur.

Vad gör en styrelseordförande hela dagarna?

– Jag kan inte svara för andra men jag ägnar mig mycket åt den strategiska utvecklingen av företaget och att vara ett bollplank åt ledningen. Besöksnäringen påverkas av hela samhällsutvecklingen och jag tycker om att vara påläst och förstå trender. Dessutom har jag ett generellt intresse för vad som händer i branschen och runt omkring oss. Jag arbetar mycket med branschfrågor och har flera olika uppdrag både nationellt och internationellt.

Vad lärde du dig som vd på Tylösand i 23 och 5 månader?

– Att hitta lösningar, driva saker framåt och att utveckla. Jag lärde mig också hur viktigt det är att bygga relationer med olika intressenter.

Nu är du ordförande även på Tylösand, krockar dessa uppdrag?

– Nej, det tycker jag inte. Det är olika uppdrag och båda behövs.

Från Halmstad till Stockholm, hur känns det?

– Jag har förmånen att få både och. Det trivs jag mycket bra med.

Skepparholmen Nacka är under utveckling, vad är målet?

– Målet med Skepparholmen är att ta en lika stark position på östkusten som Tylösand har på västkusten.

Du är vice ordförande i Visita, Travel News har kallat er organisation som ett Rotary för hotell och restaurangdirektörer, hur fel är det?

– VISITA är en bransch- och arbetsgivarorganisation som är en gemensam röst för besöksnäringen, vi tecknar kollektivavtal och ger råd till våra medlemmar i allt från arbetsrätt till tillstånds- och hyresfrågor. Rotary är något annat.

Skellefteå Turistcenter har tilldelats Visitas pris Bästa värdskap inom turistinformation 2023.

Vad är det bästa med Visita?

– Det är bredden. I det dagliga hjälper vi våra medlemsföretag i tusentals rådgivningsärenden varje år. Visita är en seriös och klok organisation för medlemmarna att luta oss emot och ta hjälp av. Utöver det dagliga har vi till exempel varit med och drivit fram att gårdsförsäljningen nu har en chans att bli verklighet och att danstillståndet är borta. Och självklart ska man inte glömma avtalsförhandlingarna.

Reseindustrins största utmaning?

– Efter pandemin så förstår man att vad som helst kan hända men för närvarande är kompetensförsörjningen en utmaning, konjunkturen en annan. Men det är också så att vi är överlevare och fantastiskt bra på att anpassa oss på olika sätt.